- 要把所做的事情分為四類：1、重要的、緊急的；2、不重要的、緊急的；3、不緊急的、重要的；4、不重要、不緊急的。真正的高效的完成各類事情，就應該用80%的時間來做重要的而不緊急的事情。
- 時間的水桶原理能很形象生動說明了做重要而不緊急事情的重要性。我們的把重要而緊急的事情視為小石頭，把重要而不緊急的事情看作大石頭，把緊急而不重要的事情看作沙子，把不重要又不緊急的事情看作水，一天的時間看作一個水桶。那么，只有先往水桶里裝大石頭，再裝小石頭，再裝沙子，再加水，那么，就能輕松的把大石頭、小石頭、沙子、水都裝進去。如果先裝小石頭，那么大石頭就裝不進去，就必然要把大石頭變成很多小石頭。正如如果我們平時不做重要而不緊急的事情，那么這此事情很快就變成了重要而緊急的事情了，就會出現(xiàn)整天在“救火”的這樣一種局面。
- 很好的做好時間管理，說到底就是做任何事情都要有計劃，按計劃行事，把握重要而核心的事情在計劃中工作，這樣才能使工作有條不紊，更不容易使工作偏離方向。